Ingeniería de Gestión de Programas y Portfolio de Ingeniería (PPM) (Stage-Gate/Agile, KPIs, riesgos).

2.2 Definición de KPIs críticos para proyectos navales: coste real vs plan, plazo, rendimiento de sistemas, seguridad y calidad
2.2 Gestión de riesgos en proyectos navales: matriz de probabilidad-impacto, umbrales de alerta y planes de mitigación
2.3 Optimización con Stage-Gate/Agile: secuenciación de entregas y toma de decisiones basada en KPIs
2.4 Diseño para mantenimiento y fiabilidad: mantenibilidad, modularidad y swaps rápidos
2.5 Análisis de LCC y LCA en proyectos navales: coste total de propiedad y huella ambiental
2.6 Gestión de la cadena de suministro en proyectos navales: proveedores críticos, riesgos de entrega y mitigación
2.7 Optimización de recursos y programación: asignación de mano de obra, materiales y capacidad ante disrupciones
2.8 Integración de MBSE y simulación para la optimización: trazabilidad de cambios, MBSE/PLM y cambio de alcance
2.9 Gestión de riesgos regulatorios y certificaciones: cumplimiento normativo, TRL/CRL/SRL y time-to-certification
2.20 Caso práctico: go/no-go con risk matrix y escenarios de mitigación para proyectos navales

3.3 Gestión de Proyectos Avanzados en Ingeniería Naval: PPM, Stage-Gate, Agile, KPIs y Gestión de Riesgos
3.2 Integración de Stage-Gate/Agile en Proyectos Navales: flujos, hitos, gobernanza y control de cambios
3.3 Optimización de KPIs en Ingeniería Naval: coste, plazo, rendimiento técnico, calidad y mitigación de Riesgos
3.4 Implementación de PPM, Stage-Gate y Agile en Proyectos Navales con Enfoque de Gestión de Riesgos
3.5 Diseño para Mantenibilidad y swaps modulares en buques y plataformas marinas
3.6 Evaluación de madurez tecnológica (TRL/CRL/SRL) para sistemas navales y estrategias de mitigación
3.7 Data y Digital Thread: MBSE/PLM para control de cambios y trazabilidad en ingeniería naval
3.8 Gestión de IP, certificaciones y time-to-market en proyectos navales
3.9 Análisis de LCA/LCC en buques y plataformas offshore: huella, coste y toma de decisiones
3.30 Case Clinic: go/no-go con matriz de riesgos aplicada a proyectos navales

4.4 Implementación de PPM en Proyectos Navales: gobernanza, estructura de cartera y KPIs de programa
4.2 Stage-Gate/Agile en Proyectos Navales: fases, criterios de avance y adaptabilidad en entornos marinos
4.3 KPIs para Proyectos Navales: rendimiento, costos, cronograma, calidad y madurez de procesos
4.4 Gestión de Riesgos en la Implementación PPM: identificación, evaluación, mitigación y trazabilidad
4.5 Integración de Stage-Gate y Agile en proyectos navales: sinergias, handoffs y control de cambios
4.6 Gestión de Proveedores y Contratos en Proyectos Navales: cumplimiento, SLA y gestión de riesgos
4.7 MBSE/PLM y Change Control en Ingeniería Naval: trazabilidad de requisitos, diseño y validación
4.8 Readiness y madurez tecnológica: TRL/CRL/SRL aplicados a proyectos navales
4.9 Cumplimiento normativo, certificaciones y time-to-delivery en proyectos navales
4.40 Case Clinic: go/no-go con matriz de riesgos y escenarios de decisión en proyectos navales

5.5 PPM en Proyectos Navales: Introducción y Metodología
5.5 Stage-Gate/Agile: Implementación en el Ciclo de Vida Naval
5.3 KPIs en Ingeniería Naval: Establecimiento y Seguimiento
5.4 Gestión de Riesgos: Identificación y Evaluación en Proyectos Navales
5.5 Planificación y Programación: Integración de PPM y Stage-Gate/Agile
5.6 Control de Costos y Presupuesto: KPIs y Gestión de Recursos
5.7 Análisis de Riesgos: Mitigación y Planes de Contingencia
5.8 Monitoreo y Evaluación: Medición del Desempeño con KPIs
5.9 Optimización de Procesos: Mejora Continua con Stage-Gate/Agile
5.50 Estudio de Casos: Aplicación Práctica y Toma de Decisiones

6.6 Fundamentos de la Gestión Integral de Proyectos Navales: PPM, Stage-Gate, Agile y KPIs
6.2 Planificación Estratégica en Proyectos Navales: PPM, Stage-Gate y Alineación con Objetivos
6.3 Implementación de Metodologías Ágiles en Ingeniería Naval: Scrum, Kanban y Adaptación
6.4 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) Específicos para Proyectos Navales
6.5 Gestión de Riesgos en Proyectos Navales: Identificación, Evaluación y Mitigación
6.6 Integración de PPM, Stage-Gate, Agile, KPIs y Gestión de Riesgos
6.7 Optimización de Procesos y Mejora Continua en Proyectos Navales
6.8 Estudios de Caso: Aplicación Práctica en la Industria Naval
6.9 Herramientas y Software para la Gestión Integral de Proyectos Navales
6.60 Tendencias Futuras y Desafíos en la Ingeniería Naval: Sostenibilidad e Innovación

7.7 Definición y Alcance de Proyectos Navales: PPM, Stage-Gate/Agile y KPIs
7.2 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) y Planificación: PPM y Stage-Gate
7.3 Metodologías Ágiles en Proyectos Navales: Scrum, Kanban y KPIs
7.4 Establecimiento de KPIs: Medición del Rendimiento en Proyectos Navales
7.7 Identificación y Evaluación de Riesgos: Gestión de Riesgos en Ingeniería Naval
7.6 Mitigación de Riesgos: Estrategias y Planes de Contingencia
7.7 Integración de PPM, Stage-Gate/Agile y KPIs: Flujo de Trabajo Óptimo
7.8 Herramientas de Gestión de Proyectos: Software y Plataformas
7.9 Estudios de Caso: Aplicación Práctica de las Metodologías
7.70 Revisión y Mejora Continua: Análisis Post-Proyecto y Lecciones Aprendidas

8.8 Fundamentos de la Gestión PPM en Proyectos Navales
8.8 Metodología Stage-Gate: Planificación y Ejecución
8.3 Enfoque Agile: Adaptabilidad y Entrega Continua
8.4 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en la Ingeniería Naval
8.5 Identificación y Evaluación de Riesgos en Proyectos Navales
8.6 Estrategias de Mitigación de Riesgos en el Sector Naval
8.7 Optimización de Recursos y Costos en Proyectos Navales
8.8 Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos Navales
8.8 Análisis de Rentabilidad y Retorno de la Inversión (ROI)
8.80 Estudio de Casos: Aplicación Práctica de PPM y Gestión de Riesgos

9.9 Fundamentos de PPM en Proyectos Navales.
9.9 Metodología Stage-Gate para el Desarrollo Naval.
9.3 Introducción a Agile en la Gestión de Proyectos Navales.
9.4 Definición y Aplicación de KPIs en la Industria Naval.
9.5 Planificación y Programación de Proyectos Navales.
9.6 Gestión de Recursos y Presupuestos en Proyectos Navales.
9.7 Monitoreo y Control de Avance de Proyectos Navales.
9.8 Cierre y Evaluación de Proyectos Navales.
9.9 Herramientas y Software de Gestión de Proyectos Navales.
9.90 Casos de Estudio: Implementación de PPM, Stage-Gate, Agile y KPIs.

9.9 Análisis de Riesgos en Proyectos Navales.
9.9 Técnicas de Mitigación de Riesgos.
9.3 Optimización de Costos y Tiempos en Proyectos Navales.
9.4 Gestión de la Calidad en Proyectos Navales.
9.5 Uso de PPM para la Optimización de Proyectos.
9.6 Aplicación de Stage-Gate para la Reducción de Riesgos.
9.7 Implementación de Agile para la Flexibilidad y Adaptación.
9.8 KPIs para la Medición del Rendimiento y la Optimización.
9.9 Simulación y Modelado de Proyectos Navales.
9.90 Estudio de Casos: Optimización de Proyectos Navales.

3.9 Estrategias Avanzadas de Planificación Naval.
3.9 Gestión Estratégica de Riesgos en Ingeniería Naval.
3.3 Aplicación de PPM en la Planificación Estratégica.
3.4 Uso de Stage-Gate para la Toma de Decisiones Estratégicas.
3.5 Implementación de Agile en Proyectos Complejos.
3.6 KPIs para la Evaluación del Desempeño Estratégico.
3.7 Innovación y Desarrollo en la Industria Naval.
3.8 Gestión de la Cadena de Suministro Naval.
3.9 Herramientas de Análisis Estratégico.
3.90 Estudio de Casos: Estrategias Avanzadas en Ingeniería Naval.

4.9 Implementación de PPM en Proyectos Navales.
4.9 Diseño e Implementación de Stage-Gate.
4.3 Adaptación de Agile en Proyectos Navales.
4.4 Definición y Seguimiento de KPIs.
4.5 Identificación y Evaluación de Riesgos.
4.6 Planificación de la Gestión de Riesgos.
4.7 Implementación de Controles y Monitoreo.
4.8 Uso de Software para la Gestión de Riesgos.
4.9 Gestión del Cambio en Proyectos Navales.
4.90 Casos de Estudio: Implementación Práctica.

5.9 Análisis del Entorno en Proyectos Navales.
5.9 Implementación de PPM en la Estrategia.
5.3 Aplicación de Stage-Gate en la Planificación Estratégica.
5.4 Implementación de Agile para la Adaptación Estratégica.
5.5 Diseño de KPIs Estratégicos.
5.6 Identificación y Evaluación de Riesgos Estratégicos.
5.7 Desarrollo de Estrategias de Mitigación de Riesgos.
5.8 Monitoreo y Control de Riesgos Estratégicos.
5.9 Análisis de Datos y Toma de Decisiones.
5.90 Estudio de Casos: Análisis Estratégico.

6.9 Gestión Integral de Riesgos en Ingeniería Naval.
6.9 Diseño e Implementación de PPM para Riesgos.
6.3 Uso de Stage-Gate en la Gestión de Riesgos.
6.4 Aplicación de Agile en la Adaptación a Riesgos.
6.5 KPIs para la Gestión Integral de Riesgos.
6.6 Técnicas Avanzadas de Análisis de Riesgos.
6.7 Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
6.8 Monitoreo, Control y Comunicación de Riesgos.
6.9 Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos.
6.90 Estudio de Casos: Gestión Integral de Riesgos.

7.9 Introducción a la Gestión de Programas Navales.
7.9 Implementación de PPM en Programas Navales.
7.3 Diseño e Implementación de Stage-Gate en Programas.
7.4 Adaptación de Agile en la Gestión de Programas.
7.5 Diseño y Aplicación de KPIs en Programas Navales.
7.6 Gestión del Portfolio Naval.
7.7 Análisis de Riesgos en Programas Navales.
7.8 Gestión de Stakeholders en Programas.
7.9 Herramientas y Tecnologías para la Gestión de Programas.
7.90 Estudio de Casos: Gestión de Programas Navales.

8.9 Planificación Estratégica con PPM.
8.9 Implementación Avanzada de Stage-Gate.
8.3 Metodologías Agile para Proyectos Navales.
8.4 KPIs para el Desempeño y Control.
8.5 Análisis y Evaluación de Riesgos Avanzados.
8.6 Estrategias de Mitigación y Respuesta a Riesgos.
8.7 Optimización de Recursos y Presupuestos.
8.8 Herramientas y Software para la Gestión de Proyectos.
8.9 Liderazgo y Gestión del Cambio.
8.90 Estudio de Casos: Experto en PPM, Stage-Gate y Riesgos.

9.9 Introducción al PPM en la Gestión Naval.
9.9 Estructura y Organización de Proyectos Navales.
9.3 KPIs y sus Aplicaciones en la Gestión.
9.4 Identificación y Evaluación de Riesgos.
9.5 Planificación de la Gestión de Riesgos.
9.6 Monitoreo y Control de Riesgos y KPIs.
9.7 Técnicas de Mitigación de Riesgos.
9.8 Herramientas de PPM para la Gestión de Riesgos.
9.9 Análisis de Datos y Reportes de Desempeño.
9.90 Casos Prácticos y Ejercicios de Simulación.

8.1 Fundamentos de PPM Naval: Metodologías y mejores prácticas.
8.2 Stage-Gate en Proyectos Navales: Implementación y optimización.
8.3 Agile en Ingeniería Naval: Adaptación y agilidad en el desarrollo.
8.4 KPIs Estratégicos: Medición del rendimiento y la eficiencia.
8.5 Gestión de Riesgos Avanzada: Identificación y mitigación de riesgos.
8.6 Análisis de Riesgos Complejos: Herramientas y técnicas avanzadas.
8.7 Integración de PPM, Stage-Gate y Agile: Sinergia y eficiencia.
8.8 Diseño de Programas Navales: Estructura y planificación estratégica.
8.9 Control de Proyectos Navales: Monitoreo y control de cambios.
8.10 Estudio de Caso: Aplicación integral en un proyecto naval real.