Ingeniería de Dirección de Proyectos de Infraestructura (FIDIC/NEC, claims, procurement) aborda la gestión técnica y contractual de grandes obras civiles, integrando estándares internacionales como FIDIC y NEC. El programa enfatiza la planificación avanzada, evaluación de claims y estrategias de procurement mediante métodos robustos de gestión de riesgos, análisis de contratos y control financiero. Se profundiza en la aplicación de modelos predictivos para la optimización de cronogramas y la mitigación de desviaciones técnicas y económicas, fundamentales en ingeniería de proyectos de infraestructura complejos y multinacionales con altos niveles de incertidumbre.
Las capacidades de laboratorio incluyen herramientas digitales para simulación de escenarios contractuales, análisis forense y sistemas de gestión documental alineados con la normativa aplicable internacional y estándares de calidad. La trazabilidad en seguridad y cumplimiento normativo es vital, contemplando aspectos legales y técnicos para asegurar la integridad de proyectos bajo FIDIC y NEC. La empleabilidad se orienta a roles como project manager, claims analyst, contract specialist, procurement engineer y risk manager, destacándose en la convergencia técnica-administrativa en infraestructuras.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): FIDIC, NEC, claims, procurement, gestión de proyectos, contratos de infraestructura, análisis de riesgos, dirección de proyectos.
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Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
**Requisitos recomendados:** Experiencia previa en proyectos de infraestructura; conocimiento de los principios de gestión de proyectos; Español/Inglés a nivel B2/C1.
1.1 Fundamentos FIDIC/NEC en Proyectos: historia, alcance y principios para infraestructuras
1.2 Estructuras contractuales FIDIC y NEC: Red/Yellow/Green Book y NEC4, usos y compatibilidades
1.3 Cláusulas clave en FIDIC/NEC: cambios, variaciones, demoras, liquidaciones y mecanismos de pago
1.4 Roles y responsabilidades: empleador, contratista, Ingeniero/Supervisor y Project Manager
1.5 Gestión de cambios y reclamaciones: notificación, evaluación, resolución y registro de evidencias
1.6 Procedimientos de adquisiciones y procurement: rutas de contratación, preparación de licitaciones y evaluación de ofertas
1.7 Gestión de riesgos en proyectos de infraestructura: asignación de riesgos, risk register, mitigación y monitoreo
1.8 Gestión de la información y digitalización: IR/EIR, BIM/MBSE, PLM y trazabilidad de documentos
1.9 Cumplimiento, certificaciones y propiedad intelectual: normas, licencias, certificaciones y protección de IP
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y decisión basada en evidencias de contrato
2.2 FIDIC/NEC: fundamentos y diferencias para contratos de infraestructura
2.2 Análisis de cláusulas de variación y cambios: impactos en cronograma y coste
2.3 Gestión de reclamaciones: procedimientos formales, plazos y pruebas
2.4 Procurement y contratación bajo FIDIC/NEC: procesos, roles y controles
2.5 Extensión de tiempo y coste: cláusulas, cálculo y mitigación
2.6 Gestión de subcontratistas y coordinación contractual
2.7 Gestión documental y trazabilidad: control de cambios, actas y evidencias
2.8 Gestión de riesgos contractuales: asignación, mitigación y seguros
2.9 Resolución de disputas: métodos, Dispute Boards y estrategias
2.20 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para contratos FIDIC/NEC
Módulo 3 — Introducción a la Gestión de Proyectos
3.3 Contexto y alcance de la gestión de proyectos de infraestructura, con enfoque en FIDIC/NEC
3.2 Fundamentos de dirección de proyectos: objetivos, restricciones y ciclo de vida
3.3 Marcos de referencia y evolución de normas: PMBOK, ISO 23500, FIDIC/NEC
3.4 Roles, responsabilidades y gobernanza en proyectos de infraestructura
3.5 Planificación integral: alcance, cronograma, costo, calidad y recursos
3.6 Gestión de stakeholders y comunicación efectiva para proyectos complejos
3.7 Gestión de cambios, variaciones y fundamentos de reclamaciones en contratos FIDIC/NEC
3.8 Procurement y contratación en infraestructuras: estrategias, licitaciones y adjudicación
3.9 Gestión de riesgos: identificación, evaluación, mitigación y monitoreo
3.30 Ética, sostenibilidad, cumplimiento legal y gestión de lecciones aprendidas
4.4 Optimización de Claims en proyectos de infraestructura: estructuración de reclamaciones bajo FIDIC/NEC, evidencia y cronología 4.2 Gestión de cambios y variaciones en procurement: notificación, evaluación de impacto y settlement 4.3 Estrategias de procurement para minimizar claims: cláusulas de mitigación, cláusulas de variación y negociación 4.4 Análisis de costo de ciclo de vida (LCCA/LCC) para decisiones de compra y mitigación de reclamaciones 4.5 Gestión de proveedores y contratos de suministro: SLA/KPIs, penalidades y recuperación de costes 4.6 Gestión de disputas y resolución de conflictos: ADR, adjudicación, arbitraje y timeframes 4.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para control de cambios y trazabilidad 4.8 Evaluación de riesgos y readiness: TRL/CRL/SRL aplicado a claims y procurement 4.9 Cumplimiento normativo, certificaciones y auditoría de contratos: ISO, FIDIC/NEC, compliance 4.40 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para claims y procurement
5.5 Introducción a los Contratos FIDIC/NEC y su Aplicación en Proyectos de Infraestructura
5.5 Tipos de Contratos FIDIC/NEC: Selección y Adaptación
5.3 Visión General del Ciclo de Vida de un Proyecto de Infraestructura
5.4 Roles y Responsabilidades Clave en Proyectos FIDIC/NEC
5.5 Principios Fundamentales de la Gestión de Proyectos en el Contexto de FIDIC/NEC
5.6 La Importancia del Análisis de Riesgos en Proyectos de Infraestructura
5.7 Visión General de la Gestión de Claims en Contratos FIDIC/NEC/
5.8 Introducción a la Gestión de Adquisiciones y Procurement en Proyectos de Infraestructura
5.9 Herramientas y Tecnologías para la Gestión de Proyectos
5.50 Ética y Sostenibilidad en Proyectos de Infraestructura
6.6 Introducción a los contratos FIDIC y NEC
6.2 Marco general de la ingeniería de infraestructura
6.3 Importancia de la dirección de proyectos en FIDIC/NEC
6.4 Introducción a las reclamaciones (Claims) en proyectos FIDIC/NEC
6.5 Introducción a la gestión de adquisiciones (Procurement) en proyectos FIDIC/NEC
6.6 La estructura y organización de proyectos de infraestructura
6.7 Stakeholders y sus roles en proyectos FIDIC/NEC
6.8 Principios clave de la gestión de riesgos en proyectos de infraestructura
6.9 Herramientas y software para la gestión de proyectos FIDIC/NEC
6.60 Casos de estudio y ejemplos prácticos
7.7 Introducción a los contratos FIDIC/NEC y su importancia en proyectos de infraestructura
7.2 Panorama general del ciclo de vida de un proyecto de infraestructura
7.3 Stakeholders clave y sus roles en proyectos FIDIC/NEC
7.4 Visión general de los diferentes tipos de contratos FIDIC/NEC
7.7 Principios fundamentales de gestión de proyectos en infraestructura
7.6 Importancia de la dirección efectiva de proyectos
7.7 Panorama general de reclamaciones y su gestión
7.8 Fundamentos del procurement en proyectos de infraestructura
7.9 El rol de la sostenibilidad en proyectos de infraestructura
7.70 Tendencias actuales y futuras en la ingeniería de infraestructura
8.8 Introducción a la Dirección de Proyectos de Infraestructura: Visión General FIDIC/NEC
8.8 Marco Regulatorio y Estándares de la Industria en Proyectos de Infraestructura
8.3 Gestión de Contratos FIDIC/NEC: Fundamentos y Aplicaciones
8.4 Gestión de Reclamaciones (Claims) en Proyectos de Infraestructura
8.5 Procurement y Adquisiciones en Proyectos de Infraestructura: Estrategias y Procesos
8.6 Dirección de Proyectos: Planificación, Ejecución y Control
8.7 Gestión de Riesgos en Proyectos de Infraestructura
8.8 Herramientas y Tecnologías para la Dirección de Proyectos de Infraestructura
8.8 Aspectos Legales y Contractuales en la Dirección de Proyectos de Infraestructura
8.80 Estudio de Casos Prácticos: Aplicación de FIDIC/NEC en Proyectos Reales
9.9 Introducción a la arquitectura naval: Tipos de buques y sus aplicaciones
9.9 Estructura de buques: Diseño, materiales y construcción
9.3 Propulsión naval: Motores, hélices y sistemas de transmisión
9.4 Estabilidad y flotabilidad: Principios y cálculos
9.5 Diseño de sistemas de propulsión: Selección y optimización
9.6 Maquinaria naval: Diseño y funcionamiento de equipos auxiliares
9.7 Aspectos regulatorios y normativos: Normas y códigos de construcción naval
9.8 Eficiencia energética en buques: Tecnologías y estrategias
9.9 Modelado y simulación: Herramientas para el diseño naval
9.90 Casos de estudio: Análisis de diseños navales exitosos
1. Introducción a la Implementación FIDIC/NEC en Proyectos de Infraestructura
2. Análisis Contractual: Selección del Contrato FIDIC/NEC Adecuado
3. Planificación y Programación del Proyecto bajo FIDIC/NEC
4. Gestión de Riesgos y Contingencias en Proyectos de Infraestructura
5. Proceso de Claims y Resolución de Disputas
6. Procurement y Gestión de Proveedores en el Marco FIDIC/NEC
7. Control de Costos y Presupuesto en Proyectos FIDIC/NEC
8. Gestión de Cambios y Modificaciones Contractuales
9. Implementación de Sistemas de Calidad y Control de Documentación
10. Proyecto Final: Implementación Práctica y Estudio de Caso
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