Ingeniería de Gestión de Equipos de Boxes y Performance Humana (SMED avanzado)

2.2 Introducción al SMED Avanzado Naval: fundamentos, alcance y beneficios para boxes e ingeniería naval
2.2 Mapeo de boxes y flujos de trabajo en buques: estado actual y oportunidades de mejora
2.3 Separación de external y internal setup: principios SMED aplicados a boxes navales
2.4 Metodologías de diagnóstico de cambios: recopilación de datos, observación y cronometraje
2.5 Herramientas SMED: 5S, estandarización, gestión de herramientas y plantillas
2.6 Diseño para mantenimiento y modularidad en boxes: interoperabilidad y swaps rápidos
2.7 Integración con MBSE/PLM y control de cambios: trazabilidad y documentación de modificaciones
2.8 KPIs y métricas de rendimiento en boxes: MTTR, MTBF, OEE, tiempo de ciclo
2.9 Gestión de riesgos y plan de implementación: go/no-go, matriz de riesgos y gobernanza
2.20 Caso práctico: ejercicio de go/no-go y plan de implementación de un cambio crítico en boxes

3.3 Fundamentos de SMED en entornos navales
3.2 Arquitectura de boxes y flujos de cambio
3.3 Clasificación de operaciones internas y externas en mantenimiento naval
3.4 Identificación de cuellos de botella en cambios de componentes de boxes
3.5 Metodología SMED: separar, convertir y optimizar
3.6 Herramientas de recolección de datos y análisis de tiempos en boxes
3.7 Roles y responsabilidades del equipo SMED en ingeniería naval
3.8 Métricas clave: tiempo de cambio, MTTR, MTBF, OEE en boxes
3.9 Gestión de seguridad y cumplimiento durante cambios
3.30 Caso clínico: simulación de un proceso de cambio de box en un buque

4.4 Introducción a SMED Naval y Boxes
4.2 Fundamentos de SMED y su relevancia en ingeniería naval
4.3 Mapeo de procesos para cambios en boxes
4.4 Clasificación de tareas: internal vs external setup en boxes
4.5 Técnicas de reducción y eliminación de tiempos de cambio
4.6 Ergonomía y rendimiento humano en boxes navales
4.7 Seguridad, normativas y compliance en operaciones de boxes
4.8 Herramientas de recopilación y análisis de datos (time study, MTM)
4.9 MBSE/PLM para gestión de cambios y trazabilidad
4.40 Casos de estudio: implementación SMED en un astillero o buque

**Módulo 5 — Introducción a la Gestión SMED Naval**

5. 5. Conceptos Fundamentales de SMED: Definición, objetivos y beneficios en la industria naval.
5. 5. Principios de SMED: Identificación y clasificación de actividades internas y externas en los procesos de boxes.
3. 3. El Proceso de Cambio Rápido (SMED): Metodología paso a paso para la reducción de tiempos de preparación en boxes navales.
4. 4. Beneficios de SMED en la Ingeniería Naval: Mejora de la eficiencia, reducción de costos y aumento de la productividad.
5. 5. Aplicación de SMED en el Contexto Naval: Identificación de áreas clave para la optimización en boxes y procesos.
6. 6. Herramientas y Técnicas Básicas de SMED: Análisis de videos, diagramas de flujo y análisis de causa raíz.
7. 7. El Rol del Rendimiento Humano en SMED: Factores clave para la optimización del trabajo en equipo y la motivación del personal.
8. 8. Ejemplos de Éxito en la Implementación de SMED Naval: Estudios de caso y mejores prácticas de la industria.
9. 9. Desafíos Comunes en la Implementación de SMED: Cómo superar las resistencias al cambio y mantener la sostenibilidad a largo plazo.
50. 50. Introducción a la Planificación de Proyectos de Implementación SMED: Fases, cronogramas y métricas de seguimiento.

**Módulo 6 — Introducción a la Optimización SMED Naval**

6.6 Fundamentos de SMED: Conceptos clave y metodología en ingeniería naval
6.2 Importancia de la optimización de boxes en la construcción y reparación naval
6.3 El impacto del tiempo de alistamiento en la eficiencia operativa y costos
6.4 Introducción al rendimiento humano: factores y su influencia en la eficiencia
6.5 Visión general de las herramientas y técnicas SMED aplicables a la ingeniería naval
6.6 Diseño de boxes y su impacto en la productividad
6.7 Estudio de casos: ejemplos de éxito SMED en la industria naval
6.8 Identificación de cuellos de botella y oportunidades de mejora en boxes
6.9 Introducción a la gestión del cambio y la resistencia al cambio en la implementación SMED
6.60 Métricas clave de rendimiento: indicadores para el éxito en la optimización SMED

## Módulo 7 — Introducción a la Gestión SMED Naval

7. 7. Fundamentos de SMED: Orígenes, filosofía y principios clave.
2. 2. Aplicación de SMED en la Industria Naval: Contexto y beneficios específicos.
3. 3. Identificación de Boxes en un Entorno Naval: Definición y ejemplos prácticos.
4. 4. Los 7 Pasos de SMED: Visión general y metodología básica.
7. 7. Tipos de Tiempos en SMED: Internos vs. Externos, críticos y no críticos.
6. 6. Herramientas y Técnicas de Recopilación de Datos: Diagramas de flujo, cronometraje, etc.
7. 7. Ejemplos Prácticos y Estudios de Caso Iniciales: Aplicación en escenarios navales.
8. 8. Introducción a la Optimización de Boxes: Reducción de tiempos y mejora del rendimiento.
9. 9. Importancia del Rendimiento Humano: Factores y consideraciones iniciales.
70. 70. Visión General del Curso: Contenidos y objetivos de aprendizaje.

## Módulo 8 — Principios SMED en Ingeniería Naval

8.8 Introducción a SMED: Fundamentos y Aplicaciones en la Industria Naval.
8.8 Identificación de Tiempos de Cambio: Enfoque en Boxes y Operaciones Navales.
8.3 Diferenciación de Actividades Internas y Externas en el Contexto Naval.
8.4 Técnicas de Conversión de Tareas Internas a Externas para Optimización.
8.5 Preparación y Estandarización de Herramientas y Equipos en Boxes.
8.6 Optimización de Procesos: Flujo de Trabajo y Diseño de Boxes Eficientes.
8.7 Análisis de Movimientos: Eliminación de Desperdicios en Operaciones Navales.
8.8 Introducción a la Metodología SMED: Paso a Paso en la Ingeniería Naval.
8.8 Implementación Inicial de SMED: Pilotos y Pruebas en Entornos Navales.
8.80 Caso de Estudio: Aplicación de SMED en un Proceso Específico de la Industria Naval.

## Módulo 9 — Fundamentos SMED y Boxes Navales

9. Conceptos Clave de SMED: Introducción a la metodología, objetivos y beneficios.
9. Principios del Cambio Rápido: Identificación y clasificación de actividades internas y externas.
3. Boxes Navales: Definición, tipos y su relevancia en la ingeniería naval.
4. Análisis de Boxes: Mapeo de procesos, identificación de cuellos de botella y desperdicios.
5. Técnicas de Preparación: Simplificación y estandarización de tareas en boxes.
6. Herramientas SMED: Uso de diagramas de flujo, diagramas de causa-efecto y análisis de valor.
7. Caso de Estudio: Aplicación de SMED en la optimización de un box naval específico.
8. Medición del Rendimiento: Indicadores clave de desempeño (KPIs) para boxes navales.
9. Implementación Inicial: Planificación y ejecución de cambios SMED en un box naval.
90. Resumen y Conclusiones: Síntesis de los fundamentos y perspectivas futuras del SMED en la ingeniería naval.

**Módulo 1 — Introducción a la Gestión de Boxes SMED Naval**

1.1. Principios Fundamentales de SMED (Single Minute Exchange of Die) en el contexto naval.
1.2. Identificación y Definición de “Boxes” en el entorno de ingeniería naval (ej: espacios de trabajo, áreas de mantenimiento, zonas de montaje).
1.3. El Impacto del SMED en la reducción de tiempos de cambio y la optimización del rendimiento.
1.4. Visión general de los beneficios del SMED en la ingeniería naval: aumento de la productividad, reducción de costos, mejora de la seguridad.
1.5. Introducción a la metodología SMED: diferenciación entre actividades internas y externas.
1.6. Ejemplos de aplicación de SMED en operaciones navales: cambios de herramientas, mantenimiento de equipos, preparación de boxes.
1.7. Identificación de desperdicios y cuellos de botella en el proceso de boxes.
1.8. Conceptos básicos de performance humana: el papel del factor humano en la eficiencia de los boxes.
1.9. Herramientas y técnicas iniciales para el análisis y la mejora de boxes.
1.10. Estudio de casos introductorios: ejemplos prácticos de implementación de SMED en entornos navales.